组织能力发展的目的是分析和锁定影响业务发展和实现愿景的重要影响因素，包括组织成员的关键能力、组织成员的个人承诺，以及企业组织经营活动的系统、机制、流程、方法论和工具。对组织能力进行分析的起点是对业务实践的理解，和对关键要素的深入挖掘。我们通过探寻和分析，锁定影响组织实现其目标的核心领域，在此基础上为客户定制解决方案。

我们通过访谈和焦点小组等形式成分理解业务现状，对标业务目标和组织愿景对组织能力所提出的要求。并进一步地，将我的们的发现以系统化的视角，结构并探寻在组织机制、核心能力和承诺三个要素方面的影响：

• 理解和分析客户组织的核心价值链——为客户创造价值的方式；

• 分析和理解市场影响因素，以及相应的业务策略，挖掘和澄清客户的核心竞争力

• 分析系统机制支持核心竞争力形成与不断发展的效能；

• 评估关键岗位与能力水平，锁定能力差距与发展重点；

• 分析承诺水平，评估、设计与完善激发承诺的系统机制；

我们提供组织能力诊断咨询服务

我们相信，只有更现实和深入的组织能力诊断，和具针对性的组织能力发展方案，才会更适合客户需求。组织能力的发展方案具有高度灵活性，可能包含但不限于：

• 针对能力提升的机制建设与具体的实施：学习与培训、工作坊、引导与辅导等；

• 有利于激发承诺的机制建设：变革管理、文化导入、激励机制、人才发展、绩效管理与认可等；

• 支持核心业务活动的机制与流程优化：销售流程、销售管理方式、组织协作方式、项目管理机制等；

您可以联系我们，了解更多成功案例。